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前富士康总裁:没有产品谈工业40就是耍流氓
发布时间:2018-01-05 09:51

  前富士康总裁:没有产品,谈工业4.0就是耍流氓



 

  导读:本文是台湾媒体发布的一片关于程天纵(曾任鸿海集团的富士康国际控股(FIH)行政总裁、两岸科技圈大腕)关于台湾为什么不需求工业4.0的文章,小编以为本文相同适用于国内企业乃至政府去认真反思:我国传统企业转型过程中的许多细节,是不是对的?是不是有的企业,在转型的路上挑选错了岔道口?

  

 

  以下是正文:

  如果当你走进一家咖啡店,刚好在门口遇到一位咖啡大师,通知你这家咖啡不好喝,你可能就会回身离去。不少国家在开展工业4.0的当下,曾任鸿海集团的富士康国际控股(FIH)行政总裁、两岸科技圈大腕程天纵,他说:台湾不需求工业4.0。这是一句真话,仍是还有解读?而什么又是合适台湾开展的路数?

  程天纵,一个台湾人都了解的姓名,自FIH退休后敞开他的第二人生,变身为替创业者解惑、找资源的当红创业导师。

  我国政府喊出群众创业、万众立异的战略,另一方面,在宣告我国制作2025的战略,往立异和才智制作两端进攻。

  但程天纵直言:创客是小批量出产,工业4.0是许多制作,这两个标语其实是对立的!一起我也不以为工业4.0合适台湾。

  先回到工业4.0这件事,在德国于2011年首要于汉诺威展(CeBIT)提出以真假整合、将制作技能、IT技能结合网际网路为核心理念的工业进化论后,其他国一呼百诺,不落人后推出相似的国家级方针,因而台湾有了出产力4.0,我国有了我国制作2025。

  为什么各经济强权国家都在拚工业4.0,背面代表的其实是话语权的角力,一个领先者期望建立起别人只能跟从的战略。

  有一个故事或许我们都听过,苹果iPhone首要选用金属机壳,不只让消费者赞赏工艺之美,还有一个很重要的工业含义,就是苹果改动了手机资料的生态圈,苹果的金属机壳是用许多的电脑数值操控工具机(CNC)铣出来的,当iPhone选用了金属机壳后,也在网站上发布它的制程,但在苹果发布之前,他把全球CNC未来三年的产能全订光,其他手机厂就算想跟进,短期也没办法有剩余产能能够供货,别的,苹果建立了金属就是美的规范,塑胶机壳手机马上显得没有质感,这就是工业的领导者期望跟从者都要恪守他的游戏标准,只需一切的条件一样,榜首永久榜首、第二永久第二程天纵说。

  而工业4.0亦是如此。

  德国期望透过工业4.0,让相关业者能够跟从,以持续保持其工业强国的优势,但美国、我国怎可情愿允许。

  先了解制作类型。

  出产办法按照数量、产品类型的差异大概可分为四种,榜首种是作坊出产(Job Shop),一个师傅从头做到尾把产品生出来,现在的创客就是这种概念。当数量添加后,开端转用批量出产(Batch Process),一个工作站做完后移到下一个工作站持续加工。数量再添加,就进入第三种—装配线(Assembly Line)。数量再大,就变成第四种—流水线(Continuous Flow)。

  每一种都有各自的自动化、连网的办法,不是一个工业4.0悉数处理。

  上一年9月程天纵到奥地利萨尔斯堡参与物联网论坛,一起观赏了一家出产大型起重机的百年公司,在做最终拼装时,白班只要19位职工执行工作,但这家公司向我们介绍了他们的工业4.0、无人搬运车的出资方案,程天纵问询:你们一天要上物料几回?答案是两天一次。

  你花几百万欧元,只为了这些,那就是不实际。别的,外界较不了解的飞机制作,飞机从开端出产到完结就在原地就没动过,这怎样工业4.0?

  本来,满天喧闹背面值得沉思的是:不是一切产品、数量都用工业4.0出产,它并非全能丹,应该要看产品性质及数量来决议程天纵直言。

  台湾为何不合适?

  台湾曩昔以制作出名,虽然工厂西移我国,但工厂办理、制程质量的know-how一直是台湾的强项,已然工业4.0是要让出产才智化,提高功率又能及时掌握质量及库存,那不正是台湾需求的吗?

  程天纵却有不同观念。

  工业4.0代表什么呢?,一是我们自己的制作是否要变成工业4.0?二是在工业4.0里边,我们能够有多少商机? 从这两方面来看,都不是台湾的菜!

  他进一步解说,工业4.0是从最终端的出售通路、客户订单一路连线到工厂制作,但台湾制作现以代工为主,只做制作,互联网很弱,并且没有品牌就没有掌握通路,那是在客户手上,但在工业4.0的架构中,台湾缺了许多块,所以不论是鸿海、和硕或广达等代工厂,要升级到工业4.0没什么含义,由于你触摸不到前端的通路。

  那出产设备业者至少能够分杯羹吧?台湾CNC、机械加工的确很不错,但我们不是工业4.0工业链的龙头,只能按照人家的要求、界说做立异,能做的仅仅小立异,而非大打破。

  除了台湾,身为国际工厂的我国,更是活跃推进工业4.0,但创客走的是小批量出产道路,工业4.0是大出资、合适许多制作,因而被程天纵视为是对立,不论是新创公司仍是大中小企业,最重要是产品,没有产品谈工业4.0都是假的。

  巨型工厂将消失?

  从前台湾堕入赤色供应链的低落,曩昔的竞赛优势点滴消逝,但他以为,这是挡不住的趋势,未来可能还会变成咖啡色供应链,由于当我国人口盈利不再、低价本钱已逝,企业连续开端转到印度、印尼设厂,乃至再过20年,迁移到非洲,就换黑色供应链兴起。已然是不可挡的趋势,要点就看台湾怎么因应。

  他斗胆预言:巨型工厂将渐渐分裂,台湾合适的是小型产线,由于Everything becomes desktop。

  回忆一下前史,当电脑变成DT就走入了千家万户,现在不少3D列印机、雷射切割机也变成desktop(指小型家用的机种),连机器手臂也开端有desktop版,美国Maker圈有人展现小型的CNC,这些开展出来,代表你的出产线能够微型化、模组化、衔接化,小型出产线将繁荣而生,就很合适创客运用,这也是台湾的时机。

  其实,以为巨型工厂不再合适台湾的并非程天纵一人,数年前,和硕董事长童子贤就曾表明,台湾不需求再多一家鸿海或和硕,应该多元化开展,台湾不用样样都朝超大规模(Mega-Scale)开展,也不是一切公司都要开展成巨兽,为什么不把一个技能、品谈工业40就是耍流氓产品做到精美化,或是开展成具有利基的中小型公司。

  因而和硕内部多年前就发动多角化运营,前富士康总裁:没有产期望削减电子产品的份额。

  台湾不能永久依托供应链优势。

  近期IT圈大新闻,莫过于英特尔宣告全球裁撤10%人力,也就是说,1.2万人将赋闲,一个个工业巨头不敌来得又猛又快的新浪潮,虽然英特尔还未到诺基亚、摩托罗拉倒下的悲惨剧,但仍让人震慑。

  程天纵说得直白,台湾供应链不能永久依托供应链,未来产品跟高科技趋势会改动供应链,能做的就是掌握时机,首要,一定要考虑下一个大产品(Next Big Product)是什么,供应链要跟着布局,台湾历来供应链有个陋俗—只抓大放小,导致危险很高,大客户一完蛋就死,心态有必要改动,支撑小创业,不能全押在效劳最大客户上。

  此外,供应链也要想办法走向产品,比较惋惜的是台湾短少产品火车头,如果有两三个火车头带动,就不用只能跟着人家走。

  虽然从工业大企业退下,程天纵不减其热心,而是将时刻和丰厚的常识、经历转移到帮忙创业者跟创客身上,对台湾仍有期许,工业4.0,我们不用盲目跟从,台湾要走小型化、更有弹性的desktop出产,物联网年代的产品有95%没有被创造出来,应该由很多的小型出产线加快它的创造。

  国内的企业,又该有怎样的考虑呢?

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