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制造业蜕变:从“机器换人”到“无人工厂”
发布时间:2018-01-06 14:18

   在机器排排坐的空调车间内,没了传统出产线上那样攒动的繁忙者。每名蓝制服女工能够操作两座大块头主动转盘机,将游戏机芯片格式化;而此前,这一流程需求9人逐件手动操作完结。这是记者在东莞港企龙昌数码科技公司看到的智能车间,相似现象近年在珠三角代工厂中亦更加常见。

  2015年,被视为人口盈利消失后的我国机器人工业元年。在国际工厂珠三角,一台台机器人轮流上岗,一群群车间工人渐退二线,机器换人的新常态扑面而来。不过,比较内地许多大企业的大手笔,以中小型代工厂为主打的珠三角港企仍属小动作。从机器换人到智能工厂甚至无人工厂,港企要走的路还很长。

  改动劳作密布形式

  一台机器人的工作效率往往是工人的数倍。港企鹏驰五金製品公司董事长助理裴玉华泄漏,公司上一年起投入2000多万元(人民币,下同),用于出产线和仓储的主动化改造。仅产品进包─打包环节,便由40多人减至8人,一年的人工开支节约数百万元。

  给惠普、佳能等做代工的港企嘉辉五金塑胶公司,深重且重复的工序亦被231台六轴机器人手臂替代,用工仅需180人,锐减近70%。公司负责人赵凯称,现在单个作业班组的产值激增逾四倍。

  ‘机器换人’不单改动劳作密布形式,还提高产品含金量。如玩具採用‘切水口模’后用工由5人减到1人,良品率则由91%升至98%。龙昌智能技能研究院院长陈育川说,龙昌高峰期职工有8000人,现在仅3000多人。

  随机器换人浪潮来袭,本钱狂欢亦不断。据广东省经信委计算,本年上半年工业技改共投入逾1220亿元,同比增80%,改写广东20年来的纪录。而其背面潜藏的,则是用工本钱和城市人口结构的大变样。

  现在珠三角的劳作力、土地等承载已摸到天花板。香港工业总会有关负责人直言,招工难简直成了一切企业的困扰,而本年用工本钱又增加20%左右。除非企业外迁,不然机器换人已是刻不容缓。

  钱紧技穷成束缚

  不过,比较内地许多大企业先行一步,像美的、格兰仕等动辄数亿打造智能工厂甚至无人工厂,珠三角较多中小港企显得走马观花。

  现时1名工人每年本钱约6万元,而一台机器可能一次性投入20万元左右。这么贵?不少赢利已很菲薄的中小企带?疑问,在机器换人的纾困药方前踌躇不前甚至打退堂鼓。

  除了钱紧外,不少中小企还遭受技穷。广东省经信委总经济师王月琴指出,机器换人非简略地买回几台机器便完成,还要企业本身有使用研制的人才和才干。

  对此,赵凯深有感触,嘉辉公司引进机器人的直接投资、二次开发和保护已耗资5000万元。机器人要真实高效率地使用在工厂出产线上,还需长期的磨合,包含视点、速度、运转轨道的数据规划与联调联试。

  机器换人后,从技工训练、物料供应、出产方式等,企业也都要再三调整才干习惯。香港富井机器人老闆梁想超坦言,大部分的机器现在还很笨,还不能灵敏习惯出产的改动。

  的确,现在机器人往往只习惯某类大订单的固定标准产品。而小企业订单数目难达一定量,加上商场变数大,盛行样式随时换季,简单构成机器搁置。东莞市外商协会常务副会长黄日荣说。

  办理思想逐渐上路

  更让企业头疼的是,机器人来了,产能扩展了,换人”到“无人工厂”但订单缺货了。港企甜甜百利佳贸易公司董事局助理林浩全嘆道:订单‘蛋糕’就这么大,但随?越南、孟加拉等东南亚的人工本钱仅是东莞的五分之一甚至十分之一,许多订单已被分流了,珠三角不少工厂都吃不饱。

  ‘机器换人’进程繁复,制造业蜕变:从“机器且充溢应战。不过,香港工业总会有关负责人却看好远景,机器换人高效且坏件率低,直接带来产品本钱下降,在商场竞争中以优质贱价构成强壮的话语权。而‘智能工厂’建造不可能一蹴即至,中小企宜从出产线的不同工序试行。

  陈育川认同此做法,他以为:转型晋级需求时刻沉积和堆集。如针对特定出产值较多的产品,龙昌才会进行出产线改造;至于样式更新快的产品,则有所保存。并且,较多机器人亦由我们自主研制,可应变的空间更大。

  正如龙昌公司歷经单一动作─多工位─整线─全厂主动化的多维改动,机器换人亦开端改动?国际工厂。在吹响智能化年代的号角下,珠三角厂佬们的整个办理思想的调整,也在逐渐上路。

   TAG: 机器换人 机器人

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